黑道總裁的囚寵是一款都市模擬經營類商戰游戲，作為一名窮小子需要依靠自己強大的商業才能來一步一步爬上公司總裁的位置；美女環繞，豪車接送，快樂不斷，豐富的成長任務讓你享受總裁的精彩人生，感興趣的玩家快來下載黑道總裁的囚寵吧。

黑道總裁的囚寵兌換碼

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黑道總裁的囚寵亮點

1、扣人心弦的游戲劇情，感受商戰的精彩;

2、完成各種各樣的任務，獲得豐厚的獎勵;

3、施展你的商業手段組建商會，打造你的商業帝國;

4、招募眾多行業精英，眾多美女任你選擇。

黑道總裁的囚寵功能

1、多元化的游戲玩法等著你嘗試，每日都能夠根據放置掛機來得到很多的資源，實際操作的難度系數實際上并不高；

2、大量的主題活動等著你嘗試，每一次都是會有兩下你的享有，國家法定假日的情況下盈利還會繼續二倍提高；

3、始終都不必小瞧了自身的，你就是傳說中的商業服務的兒子，取得成功造就難以置信的傳說故事。

黑道總裁的囚寵優勢

邂逅各種美女佳人，進行商業聯姻，穩定你的事業，帶領著自己的團隊發達;

有限的資源爭奪，結識更多的商業大佬，一起互動玩法，實現商業的雙贏;

真實的模擬總裁的游戲，在創業的初期，你將為了一些訂單而不斷的忙碌;

招募合適的人才為己所用，當事業步入正軌，參與各種商業活動結識白富美;

開啟你的總裁人生夢想，爾虞我詐的商業爭奪真的是驚險刺激，讓人欲罷不能。

黑道總裁的囚寵玩法

一段總裁

做榜樣——創業艱難，精神可嘉，以身作則，是員工學習的好榜樣。

這類企業家，自己非常優秀，他們或白手起家，孤身創業;或救公司于水火，力挽狂瀾，是真正的財富英雄!他們處處以身作則，是員工崇拜的偶象，學習的榜樣!提示：他們只是自己做的好，就幻想員工也會學習他，做的一樣好，結果并不是那么回事。自己好，不等于團隊好。

二段總裁

做說教——向員工講目標，講原則，講道理，保姆心腸，說個不停;

他們不但自己做的好，還去教育員工，關心員工成長，給他們激勵和幫助，鼓勵員工前進!他們不厭其煩，諄諄教導，極有耐心，熱心腸，保姆心。提示：說教的結果是，說了還犯，犯了還說，嘴皮子磨破了，好話說盡了，沒有什么效果，良好的愿望得到沉重的打擊!

三段總裁

做機制——建立制度、規則、流程，用機制管理人的行為。

他知道，鐵打的營盤，流水的兵，只要建立機制，就能夠讓員工在機制中去行動，讓公司在制度中去運行，法治永遠會高于人治，公司的強大，在于制度化的程度。提示：做了制度，如果沒有執行制度的人，同時沒有一套能夠執行制度的制度，制度就成了擺設，有制度也執行不下去。

四段總裁

做進化——優勝劣汰，狼性十足，制造危機，提高團隊執行力。

這類總裁屬于戰略管理者了，進入了團隊進化的高境界;他們知道這個世界的規律是新陳代謝，是適者生存，是強者戰勝弱者，他們不給員工提供終身就業的機會，而為他們提供終生就業的能力。提示：要用機制優勝劣汰，不搞人對人的淘汰;用業務淘汰人，文化和業務是兩個底線;只激勵10%的優秀員工，幫助80%成長型的員工，對10%落后的員工，堅決淘汰，隊伍在進化中更加強大!要有重上井崗山的決心，才會有真正的執行團隊!

五段總裁

做核心——只打造核心團隊，目標是形成統一的價值觀，準備人才;

他們知道一個人的力量不行，必須有核心團隊，只要有了核心團隊，就能夠帶領員工一起前進。所以，開始建立干部制度，開始招聘、選用、重用、調整中高層隊伍，形成一個緊密團結在自己周圍的核心團隊。提示：這個團隊是以核心價值觀一致為標準建立起來的，還是以能力、資歷、聽話、派系制約為標準建立起來的?如果是后者，并不讓人放心。

六段總裁

做模式——建立滿足客戶價值的、不依靠能人的業務運營模式。

這類總裁在思考，什么樣的產品和服務才能滿足客戶的需求，然后我用什么樣的記得模式去實現這個價值，而且在實現的過程中，能夠讓大多數員工發揮作用，而不是依靠能人?從而開始設計和建立自己獨特的業務模式。提示：最容易出現的問題的是，在建立模式的過程中，走向了精英主義，技術主義或能人體系，以為高價值，就一定有高利潤，孰不知，沒有低成本和可持續，一樣不是好模式。

七段總裁

做復制——要求中層做傳承，要求員工做專注，在模式上做團隊成長。

這類總裁知道，創新永遠沒有執行重要，公司的強大是簡單復制的結果，在機制和模式試點成功的時候，開始不斷地復制，再復制，在過程中，告訴中層唯一的目標，就是傳承模式;告訴員工唯一的成功，就是專注重復!提示：在做復制的時候，還是花心，總是想再創新，結果是一個模式沒有復制到極致，又提出新花樣要復制，結果不是一點突破，帶動全局，而是四面開花，花開花落!不持續。

八段總裁

做戰略——找到獨特的客戶價值，通過團隊執行實現它，不戰而屈人之兵!

他知道是時勢造英雄，而不是英雄造時勢，他把戰略的起點與歸宿定義為客戶價值，而且是獨特的客戶價值，為了實現獨特的客戶價值。他從最差的結果出發，建立低標準的，團隊可以適應的長效贏利模式，并比對手更堅持，做到極致，讓別人無法超越，就像沃爾瑪、微軟、麥當勞一樣。提示：任何寄希望于依靠市場機會、政府支持、強大資金或高新技術之類，與客戶價值無關、與團隊整體執行無關的東西，都不是戰略性的，即使成功，也不是戰略性的成功，它比一般的失敗更危險，因為他不懂得商業的規律：公平!

九段總裁

做未來——選好了接班人，定下了退休的時間表。

頂尖的總裁了!沒有什么可以說的了，這是順應了時代，順應了規律，人就是人，不是神，當你的歷史使命即將完成時，請將你的企業交給優秀的接班人，這才是一家企業基業長青的機理。