黃章復出背后原因：風光的小米刺激了魅族
有人把小米和魅族的關系比作后浪和前浪，一點都不為過——當年，魅族創始人、董事長黃章提出的網絡傳播和粉絲文化，開了國內手機廠商之先河。如今，小米創始人雷軍把這一手法運用得爐火純青，把小米手機做成了炙手可熱的品牌。
魅族開始求變，在很大程度上是受了小米的刺激。
原已退出日常管理的黃章決定重新回到魅族公司上班，而風生水起的小米則一直是由雷軍全權把控;魅族決定融資，而小米已經過了幾輪融資，估值也飆升到了百億美元的級別;魅族決定把“一代一機”的產品上市方式改為“一代三機”，形成高中低檔的組合，而小米早已適時調整了產品策略;魅族計劃進軍美國市場，而還沒有踏出國門的小米已經成為了美國資本市場的重點關注對象。
小米已經如此紅火了，魅族不得不變。只不過，在這個營銷和產品一樣重要的新時代，魅族也許還會遇到種種意想不到的阻力，想要達到預期的目標并非易事。
阻力一： 產品策略的調整
黃章一手打造的魅族手機，最初是以模仿蘋果手機而出名，其產品策略也是仿照蘋果的“一代一機”。多年后的今天，蘋果手機那種“一代一機”的產品策略已經不是制勝法寶了，也無法滿足如今智能手機市場的多樣化需求。
和魅族一樣帶有模仿蘋果痕跡的小米手機，已經適時調整了產品策略，以“小米”和“紅米”雙管齊下，占據不同檔位的市場。現在，魅族也在籌劃改變原有的產品策略，計劃把產品上市方式改為“一代三機”，形成高、中、低不同檔位的產品組合。
這種調整，對于魅族來說是有風險的。一方面，魅族原來的鐵桿粉絲能不能接受這樣的產品變化?反正小米在改變產品策略之后，就遇到過粉絲的抱怨和爭論。另一方面，魅族的研發、生產、營銷團隊能不能跟上產品策略調整的腳步?這還有待市場的檢驗。
阻力二：營銷模式的改變
當年，黃章提出的網絡傳播和粉絲文化，開創了國內手機廠商的先河，但黃章本人卻極少在媒體和公開場合露面。曾經有記者調侃說，如果想要找到黃章，在魅族論壇里對罵幾句就可以了。
黃章這種低調的管理風格，已經不適合如今移動互聯網時代了。國內不少手機廠商的管理者都意識到，手機營銷不僅需要利用互聯網，更需要有一個小米雷軍這樣的核心人物去運作，或者說是炒作，被稱為“余大嘴”的華為終端最高管理人余承東，就是一例。
黃章應該最懂營銷，但他的營銷手法卻被后來者拿去發揚光大了。黃章的這次復出，只是重新介入魅族的日常管理，還是要真正走到臺前、高調地為魅族手機做營銷，一切都尚未可知。
即便黃章開始變得高調，其營銷手法是否得當也有待考驗。去年，黃章對于中移動定制機政策的炮轟，讓魅族站到了風口浪尖，看似處于弱者地位的魅族并沒有在輿論中獲得優勢，反而多位業內人士表態不認可魅族對中移動的指責。
阻力三：海外市場的門檻
魅族在去年年底就表露了想要進軍美國市場的意圖。在2014年的CES消費電子展上，魅族旗艦手機MX3首次在美國亮相，同時魅族還宣布這款手機將于今年三季度登陸美國市場。
國內品牌手機要想進軍美國市場是需要積累和機遇的：中興在美國市場的成績得益于其多年來打下的與當地運營商的良好關系;聯想也許會仰仗剛剛收購的摩托羅拉的積淀開拓美國市場;小米比較特殊，它既沒有上市，其產品觸角也還沒有真正伸向海外，但據紐約一家財經媒體記者說，由于小米在中國市場的發展勢頭，美國投資者極為關注這家新興的中國公司。
可見，要想進軍美國這個高門檻的智能手機市場，魅族還需要做好充足的準備，不僅要找到一個適當的突破口，還需要產品、營銷兩手抓。
不過，隨著微軟收購諾基亞、聯想收購摩托羅拉、索尼開始專注于智能手機和平板……全球智能手機市場的競爭已經變得更加難以捉摸，魅族能否如愿?
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黃章復出 魅族會有哪些改變？：http://www.geilidang.com/romnews/3013
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